链捕手：走出996困境 产权 通证与生产力

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在公司制下，个人利益和公司利益在很大程度上存在着不可调和的矛盾，而996工作制就是这种矛盾的集中体现，它也将在大企业中长期客观存在。

工业媒体聚焦区块链投资与应用

最近，由于许多企业家的参与，“996”话题已经成为舆论领域最热门的话题之一。在公司制下，个人利益和公司利益在很大程度上存在着不可调和的矛盾，而996工作制就是这种矛盾的集中体现，它也将在大企业中长期客观存在。

然而，随着一般认证经济的引入，上述情况可能会从根本上得到解决。针对这个话题，连锁捕手(id: iqklbs)向cointiger的创始人frank ling提交了一份草案，并谈了自己的看法。

在凌志明看来，区块链组织以代币为工具，以发行机制为会计原则，使包括员工、管理层和合伙人在内的所有人都能分享企业的现金收入和资本收益，从而实现所有利益相关者的利益统一。因此，在未来，我们应该推动利益分配的力量回归市场，让数学驱动的代码和市场驱动的供求共同推动历史前进。

作者/凌志明

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有两件事是人们不能做的，一是决定别人的生死，二是分配别人的钱。前者，从神权社会、君权社会到人权社会，人们逐渐放开了他人的生死，尽量不去剥夺人们平等的生命。以人的意志为主导，人为的货币分配仍然盛行。公司制是继农奴制之后延续了近400年的一种生产组织形式。

荷兰东印度公司，简称voc，是世界上第一家股份制公司

当然，这些在过去都不是问题。在生产力不发达的阶段，资本是最稀缺的核心生产资料之一。在一个充满阶级分化的社会里，大多数人为资本家工作，没有更多的选择。

然而，随着生产力的进步、城市化和互联网的发展，“资本”开始流动，甚至随着城市化进程而变得过剩。相反，“高素质人才形成的合作网络”是资本追求的目标，其次是资本本身。在一些高科技领域，一个人创造的价值是公司价值的核心组成部分。

资本的所有者，不要说“剥削”别人，赔钱是常有的事。在今天的领域，如电影和电视，文化，生物制药，芯片等。，关键人才是决定生死的，如果他们分配不当，他们就会重新开始。

作为企业的创始人，你如何组织生产力？如何分配这笔钱？老板和员工之间的关系公平吗？

01

公司制度的黄昏:阶级消失，合作上升

区块链行业的许多同事写文章说，公司制度走到了黄昏。但是环顾四周，几乎所有伟大的生产力都是由中央集权的公司制度形成的。似乎每个人都不清楚真正的黄昏从哪里开始。

事实上，公司制度本身就是一种真正的剥削关系和生产力的组织形式。生产力的组织者需要承担风险，预付资本和支付工资，获得市场竞争的份额，最终获得经营利润和资本价值。当一家公司承担风险并提高现金流时，它必须挤压其员工以对冲其运营中的波动性并提高其生存能力。

过去，在资本稀缺和阶级社会中，这种关系是合理的，非常有利于生产力的释放。从印度的种姓制度、美国的农奴制到英国的圈地运动，每个工业国家在早期都依赖这种等级制度，以创造一种氛围，鼓励企业组织生产关系。

城市工厂中的童工

但是在人权社会和信息社会，当人的价值高于公司的价值时，一切都在悄悄地改变。上周，“996”的话题非常热门，员工的抱怨和企业家的热议席卷了整个互联网。从“996”背后的产权和分配问题的呈现中，我们可以看到低人权的红利完全消失了。

作为一个互联网企业家，如果你仍然使用公司制度，你需要承担多重风险，这表现在互联网数据红利的消失+经济周期+高人权成本。企业家作为生产关系的组织者，也是人。他们不享受股息，但他们承担了大量的预付成本。社会如何进步？

唯一的办法是，企业家和其他人不是老板和员工之间的关系，而是自由人的合作关系，这将最大限度地降低组织成本和企业家的法律风险。只有这样，中小企业才能重新上路。

02

自由合作的基础:透明的分类账、流动性共享和产权共享

自由合作一直是一个美好的愿景，但信息不对称让所有参与者都陷入了囚徒困境:“如果他背着我偷懒，或者把钱放进自己的口袋，会怎么样？ゥ

“每个男人的心都是从他的肚子里分离出来的”这句话让几乎所有的合作都慢慢破裂了。人性就是这样。只有透明的不能被篡改的书才能阻止所有人的怀疑。这才是真正的“生产关系的重塑”。

可以说，代币本身就是目前最伟大的制度创造。

遗憾的是，在过去的18个月里，区块链有1000多个项目提到了“生产关系”，但没有人能够简单明了地解释上述问题的解决方案，以至于在996这个话题被筛选出来的时候，最有发言权、最有责任重塑生产关系的区块链项目甚至连一个开放的、建设性的意见都没有。

事实上，我们正站在一个前所未有的历史关头，而每个人都在忙着炫耀技术而不谈论需求。似乎只有通过谈论分散化、第二层、分散化和高tps，我们才能有未来。每个人都忘记了历史是由人民书写的。只有信任、依靠和动员群众才能有未来，技术是实现群众需求的唯一途径。

如何组织生产力？根据我们的经验，这个建议分为三个步骤。

第一步是使账簿透明化，以代币为工具，以发行机制为记账原则，让包括员工、管理层和合伙人在内的所有利益相关者分享企业的现金收入和资本收益，让每个人都坐在板凳上。

请注意，我们没有提到股权，因为股份制曾经是蜂蜜，但现在它是生产力的毒药。

一位资深天使投资人曾经说过，90%的公司实际上都死在了风险投资人的手中，因为资本结构往往会让许多公司在3-5年内分崩离析。

首先，股权本身不能动态调整。一旦许多股东有权获得股份，他们就会走出企业，寻求自身利益的最大化。很难协调个人和公司的利益，它已经逐渐成为一个享受资本收益但不贡献的局外人。

对于内部人士来说，早期股票的流出将基本上导致董事会层面话语权的丧失。此时，决定企业生死的关键人才往往得不到董事会的充分重视，甚至被迫走向反面。

僵化的企业分配制度使大多数企业难以长期经营，除非创始人有钱保留他们的股份。对大多数企业来说，投资者不会推倒台湾，员工不会反对水，合作伙伴不会撕毁，妻子很有可能活三年。

因此，当大量员工抱怨996时，事实上，在创业市场中，老板或生产力的组织者是最难的一群人。既没有劳动法的保护，也没有稳定的市场环境。如果你做得好，人们会叫你“老板”。如果你做得不好，你会看到劳动仲裁法庭。

面对未来的经济趋势和红利消退的新周期，作为生产组织形式的“企业”最终将把生产力的组织者置于极其尴尬的境地。因此，不透明的股份制必须代之以代币。

第二，现金流导入。让代币成为公司最重要的现金流标准。

无论哪个市场，大多数投资产品都会有流动性问题，无论是纳斯达克还是a股。从长期来看，所有投资者都面临着可投资资产的快速增长，包括成千上万的股票、商品期货、各种衍生品和基金，以及成千上万的代币等。然而，随着更多的钱，他们注定要走向一个有限的品种。

小团队的象征在投资市场上得不到用户的青睐。它只能引入自己的现金流来形成一个连续的买卖订单。每个人都在交易中逐渐形成定价和权力分配，形成每个人都是股东、每个人都是员工、每个人都是利益最终分配者的角色。

令牌的最佳实践是华为的内部虚拟资产。只有当资本收益权完全分散，每个人都被束缚在一个账本上时，“老板”和“员工”才不是对立的，区块链的透明度才能让每个人都搁置争议。随着现金流的引入，所有员工，像投资者一样，只要他们支付，就可以享受资本收益。

与华为虚拟资产最接近的是互联网公司发行的期权，但期权本身的核心是pos机制。尽管它看起来也像是按劳分配的权力机制，但期权本身仍然是资本收益的一部分，而且它本身几乎是不流动的，老板/大股东仍然拥有最终发言权。许多员工陷入了期权激励的深渊，蛋糕被画得很大，但没有流动性。当公司上市时，它发现期权毫无价值，于是他们欢呼雀跃。

基于权力设计理念的代币可以避免这个问题，工资也是通行证，奖金也是通行证，公司的现金流量以法国货币完全用于代币的回购和出售，整个公司的利益结构完全被束缚在一张资产负债表上。此时，即使是小公司的投资者也不必担心退出，现金流体现在令牌上，财务欺诈就更难了。毕竟，有那么多双眼睛在看着。

第三步是分享产权，使治理透明化。

许多企业主都有强烈的“家族企业”思想，并试图控制企业，否则他们会感到不安全。事实上，在当今快速变化的环境中，只有保持企业的活力，让那些有能力的人更愿意工作，企业才能真正安全。一个企业被控制得越多，就越有可能失去活力。那么，是选择成为一个垂死企业的老板，还是成为一个有活力的大股东更好呢？这是不言自明的。

对于大多数中小企业来说，股权没有流动性，普通员工无法全心全意地跟随它。他们都认为这是老板的事，他们只是拿些死工资混日子。通过使用代币，将代币与股东权益相结合，可以显著激活员工的活力，在一定程度上解决老板自身退出和实现的困境。

代币就像一张网，它过滤掉那些愿意留下来并能长期投资的员工，并通过存足够的代币来增加他们的声音。那些不愿意参与的员工会意识到这一点并逐渐离开。最后，令牌和它背后的经济经验将选择与最相信它的人在一起。

生产力是活的，它是人类自我意志的载体，它会选择留在它最公平的位置。生产力的最早发展选择了公司制度。该公司的起源可以追溯到古罗马，然后在中世纪的欧洲和地中海沿岸得到了极大的发展。

由于海洋辽阔，从事海上贸易投资大，风险大，所以最早的公司和企业形式是索、康的企业组织，股份制次之。

今天，我们已经离开古罗马好几年了，生产力正在迅速发展。如果生产关系还处在这样一个古老的阶段，不能进步，那显然是不合理的。令牌作为区块链领域的最佳应用，也将是最大的应用之一，这取决于大家的共同探索和实践。

过去，分配是由上帝控制的，但现在是由人控制的。未来，我们需要将分配的力量归还给市场，让数学驱动的代码和市场驱动的供求共同推动历史前进。

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