西北油田:干部成才的五大系统

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着力优化干部结构，增加年轻干部选拔，加强干部政治经验、能力培养和监督管理，建设一支适应高素质发展的高素质专业干部队伍在2020年工作会议上，西北石油局股份有限公司执行董事、党委书记、西北油田公司代表刘保增在阐述油田未来发展“十大战略”时，对高素质专业干部队伍建设提出了新的要求。

近期，油田出台了《加强西北油田干部工作五大体系建设实施方案》，围绕油田“一个六年、二十年”发展规划，明确了干部在工作阶段的任务、关键措施和责任，着力打造一支政治强、技能高、意志顽强的高素质专业干部队伍，为实现油田优质发展、建设一流石油公司提供了强有力的组织保障和人才支撑。

油田将以“五大系统”为支撑，分三个阶段推进干部队伍建设。到2023年，干部工作重点是优化和弥补不足，规范五项制度运行。到2035年，干部工作将达到行业一流水平，工作体系将走在中石化的前列，实现干部的准确培训、准确识别、准确选拔、准确管理、准确激励。到本世纪中叶，干部工作的重点是建立持久的权力，工作制度已成为一个行业基准。领导者一般都有高质量的专业要求，战略创新型领导者不断丰富，成为西北油田的核心竞争力。

油田从5个方面制定了25项关键措施，以确保质量培训、管理者的人的知识、选拔任用、严格管理和积极鼓励“五大体系”建设等各项措施的有效实施。同时，建立责任制，关键措施分解到二级单位党委，压缩到组织人事部门，落实到岗位。每项措施都规定了时间表和施工图，以确保措施按照时间节点推进。关键措施的推进将纳入相关领导机构的绩效考核体系和领导年度综合考评，组织人事部门加强跟踪检查，定期对关键措施的推进进行分析和评价，确保关键措施的落实。(任远，王福全)

编者:纪爱玲