[焦点，团队建设有妙招]拼图

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西北油田监理中心在一线监理团队中推广项目运作模式，将三个不同的专业结合在一起，是根据现场需要加强专业之间的联系，提高工程质量和效率的举措。然而，当泥浆专业的王璐和地质专业的李明进入这个小组时，钻井队长邓肖伟发现有麻烦了。

王璐和李明专业不同，缺乏共同语言。此外，两个人都是脾气暴躁和慢性子。当有问题时，王璐的抱怨和李明的固执会激怒对方。在问题解决之前，他们会大惊小怪。而有时候，邓比他们还不冷静、愤怒。

一个月后，大家突然发现这三个“不对付”的人停止了争吵，甚至一起出现在篮球场上，他们总是聚在一起，边吃边聊。

原来，为了协调邓三人的关系，花了很多心思。

第一种方式是“每个人都应该是团队的领导者”。在井上，当发现问题时，负责处理相关重大问题的人就是队长。通过这种方式，每个人都有机会成为团队的领导者，成为展示自己才华的舞台。分工明确，责任明确，每个人的内心都更加光明。

第二种方法是“每个人都在课堂上发言”。邓在开班时说:“我们不谈论先进的理论，我们将谈论在工作领域将会发生什么，针对每种情况有什么解决方案，以及每种方法的优缺点和注意事项。通过了解其他专业和知道如何合作，这也有助于相互理解和交流。”

最难能可贵的是“三诸葛亮”。他们每个人都在这个行业中扮演着积极的角色，共同努力解决项目中遇到的问题。

有一次，霍星5号井出现卡钻、井眼失稳严重甚至无法正常钻井等问题。

地质监督李明根据邻井和录井资料判断，这是天山南部唯一的火成岩，碰了会碎成碎片。密度约为2.8，比普通石头重。

泥浆监督员王璐说，很难取出卡在钻头缝隙中的薄片，因此可以尝试用密度接近石头的重泥浆洗井来取出薄片。

对此，钻井监督邓·表示:“段塞技术可以解决压力问题。每个人都有机会，流动性很差，我们可以把它推开！”

就这样，手掌大小的薄片从地下5000多米处“漂浮”了起来。

团队成员为共同的目标而奋斗，每个人都有自己的重点，就像一块拼图。在茫茫戈壁上，他们用自己的智慧和汗水拼出了最美的画面。(朱)

编辑:张静文