周其仁：现在创新的最优单位是“群”

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创新依赖于什么？通过发现和观察，所有的大脑都在计算。因此，在人们的思想得到解放的地方，在他们信任人们和他们的思想的地方，他们将成为创新的焦点。

作者:周其仁，北京大学国家发展研究院院长

简介:现在最好的创新单位是“团队”——一群有着相同精神的人。一个好的“团队”的形成有三个关键因素:第一，氛围；第二是人才和要素的密度；第三，群体文化。

第十九次全国代表大会的报告强调，我们必须坚定不移地贯彻创新和发展的理念。创新依赖于什么？通过发现和观察，所有的大脑都在计算。因此，在人们的思想得到解放的地方，在他们信任人们和他们的思想的地方，他们将成为创新的焦点。

创新强调精神状态，而不是死知识。我们必须扭转过去的错误观念，挖掘中国人民和中国企业的创新潜力。敢于想象，例如，让汽车飞起来，从停车场飞起来，飞到顶楼然后停下来；另一个例子是帮助全世界数以百万计的盲人，通过舌头和“电子冰棒”，把外部图像从舌头下面输入大脑，然后在大脑中成像，然后他们可以看到它。我们认为这些东西是“令人无法容忍的”，我们可以在发明它们之后品尝到它的甜味。

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创新“上下”两条路线

实现创新的途径是什么？我认为有两条路线:向上和向下。每个人最熟悉的是上升，寻找产品的痛点，然后寻找技术改进。如果技术不能被改变，他们将寻找在基础科学中没有被重视的原则。传统的科学研究和创新都是向上的。

我将举一个关于上行路线的非常有趣的例子。过去，欧洲的剃刀非常昂贵，因为它们与刀头和刀片是一体的。美国企业家擅长将欧洲奢侈品转化为大众商品。吉列先生将剃须刀分成两部分，刀片可以重复使用，所以成本非常低，符合工薪阶层消费者的要求。这就形成了一个非常著名的定价策略——吉列定价策略，即刀片和刀片分开定价的模式，这是一个很好的创新。

另一条路线是下行路线。从原理开始，有科学论文，然后注册专利，发展技术，最后成为产品。原子弹的出现遵循了下行路线。20世纪30年代，德国科学家率先研究了原子的能量释放，这被称为原子能。然而，克服关键的技术问题和制造产品需要大量的实验，这与第二次世界大战同时发生，而德国没有足够的条件。后来，当日本袭击珍珠港时，美国总统罗斯福非常焦虑，拨出大量资金进行曼哈顿计划，使美国的原子弹发展先于德国。

这两条路线可以选择，一条从产品上走，另一条从原则上走。后者的障碍非常高，这使得“追求者”很难进入相应的领域。我看到深圳有几家公司在走下坡路，比如华大基因(300676)，其主要资产是文件。为了写基因论文，他们做了无数的基因测试，这真是令人惊讶。我们应该总结自己的经验教训，因地制宜地思考和规划创新之路。

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应该打破创新的五个障碍

创新非常重要，但创新的障碍不小。我认为有五个主要障碍需要消除。

首先，中国文化中的整合问题更加突出，不鼓励“超前”。虽然每个人都有创新的可能，但有深厚的人文背景才能真正激发创新。

第二，经济水平不高。创新没有精确的计划，如果家里没有隔夜的食物，就不可能谈论创新。为什么现在许多公司害怕创新？因为利润太薄，这是一个正反馈机制:利润越薄，越不敢创新，追求者越多，利润差距越小，所以总是在“红海”中挣扎。

第三，中国过去30年的发展利用了后发优势，我们的思路是赶超思维，在赶超中完成创新。英美烟草是中国三大互联网公司，最初拥有其他公司的核心技术，但我们引进并改进了创新。我们必须在这种创新上下大力气，但我们也必须勇往直前，从源头上思考问题，独立回答商业和技术上的难题。过去，我们经常和很多人一起跑步。跑得好的人可以平行跑。在未来，我们应该领导更多的人。

第四，缺乏信心。我们要大力解放思想，解放思想。只有当你相信未来，你才会敢于冒险和战斗，否则你会变得越来越保守。

第五，组织障碍。我们的公司高度组织化和等级化，这是发展的基础，但也可能成为障碍。因此，现在最好的创新单位是“群体”——一群有相似感受的人。腾讯是如何从事研发的？基于“赛马”机制，十几个团队同时在做一项任务，互相竞争，如果他们让某件事出名，就分配更多的资源。许多任务不是老板提出的，而是自发完成的。

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一个好的团队有三个关键要素

在一个好的“团队”的形成中，有三个关键因素:第一，氛围。每一天，每一周，每个人都必须与新的事物碰撞。第二，必须有一定的“密度”，高质量的人才和元素将聚集在一起，产生高频互动。第三，文化要宽松，有利于解放生产力。(本文结尾)

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