朱邦凌：日本记者：华为员工身上散发出来的朝气，让我瞠目结舌

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在正常情况下，世界上大多数企业经营者的目标是“以最低的投资创造最高的产出”。对此，作为一个“理想主义者”，任郑飞先生自然不会在员工教育上斤斤计较。

作者:财经专栏作家、资深财经评论员朱邦玲

最近，日本记者景岛乐近藤访问华为，写了一篇文章，值得一读。近藤景岛乐，日本学者，明治大学讲师，日本《摩登周刊》前副总编辑，前“看禅社(北京)文化有限公司”副总经理，《看天》专栏作家，《经济观察报》记者，北京人，现居东京。我们将这个故事摘录如下:

1.华为重现了日本公司过去的场景

一走进华为总部的大门，我就被5万多名年轻员工的活力所震惊。

参观日本企业时，我一定会申请在员工食堂吃午餐。因为只有在那里我才能看到员工的“真实面孔”。很明显，如果是一个有一系列赤字、内部不和或领导不受下属尊重的公司，当员工在食堂吃饭时，他们的脸会“阴云密布”。

这次，我也向华为的媒体接待人员提出了同样的申请。对方很快回答:“你想吃什么？至于中餐，我们有四川菜、广东菜、羊肉串和牛肉面...如果你不想吃中国菜，你可以吃日本菜、泰国菜或西餐。”

"你们公司有不止一个食堂吗？"我不明白该问什么。

“当然。我们的员工食堂每天为5万多名员工提供午餐。如果只有一个食堂，只提供一顿饭，大家很快就会吃腻的。”

之后，我亲眼目睹了“5万人午餐会”，这就是所谓的“华为的一幕”。这一幕非常壮观。精力充沛的90后员工，就像大学食堂里的员工一样，要么头脑风暴，说说笑笑，要么独自坐着深入思考。总之，它看起来一点也不像一家经历各种困难的公司。

最后，我选择了一个位于F区一楼的名为“美国贝尔维尤/普伦特”的餐厅。由于面积大，所有的食堂都以世界各地的城市命名。在这里，我花了15元点了一份美味的牛肉面。

吃面条的时候，我又四处看了看。这种“90后的风景”给我一种似曾相识的感觉。是的，在20世纪70年代和80年代，当我还是学生的时候，我的学校组织了社会研究。这一幕和我参观一家日本大公司时看到的一模一样。1970年和1985年，日本先后举办了大阪世界博览会和筑波科学博览会。当时，年轻的日本技术人员充满雄心，发誓要把日本发展成为超越美国的世界技术强国。现在，日本企业的场景已经在华为重现。

2.华为能否在未来从“创意公司”转型为“发明公司”至关重要

此外，在参观过程中，我还发现了华为的两个特点:

首先，在“发明公司”和“创意公司”中，华为更喜欢后者。

众所周知，大多数被称为“现代文明利器”的东西都是欧洲人和美国人的杰作。例如:电灯、电话、汽车、飞机、电梯、收音机、电视、照相机、手表、冰箱、电磁炉、电脑、智能手机...在亚洲，第一个模仿这些文明利器的人无疑是日本人。此外，基于日本技术人员的独创性，“产品”已经超过了欧洲和美国的水平形成。

华为还具有亚洲人的创新精神，已经成为世界领先的通信系统公司。举个简单的例子，华为将5g通信基站建成了一个“微型产品”，重约20公斤，可以装在背包里带走。毫不夸张地说，在当今世界，华为是唯一一家拥有如此创造力的通信公司。

从这个意义上说，华为将来能否从一个“创意公司”转型为一个“发明公司”将非常重要。曾几何时，许多日本企业最终被时代淘汰，因为他们没有实现这一转变。关于这一点，华为首席执行官任5月21日在接受中国记者团采访时表示:“中国过去的哲学体系是形而上学。西方提倡的是形而上学和机械唯物主义，它产生了物理、化学、数学、几何等等，于是工业发展了，工业社会建立了，整个世界被占领了。形而上学并没有说它是无用的。有了虚拟世界，中国的游戏产业发展迅速，人类社会的许多生产方式都可能被虚拟化。

其次，这位75岁的企业家和华为首席执行官任的“梦想和信念”都卓有成效。任郑飞多次强调教育的重要性，华为不断支付令人难以置信的“教育费用”。华为基本法第26条规定:我们保证按销售额的10%分配R&D资金。事实上，这个比例已经达到15%左右。上述“五万人午餐”实际上是广义的“教育”。此外，华为在其总部附近为员工建造了30栋高层住宅楼。这些费用投资于通过提供顶级治疗来激励员工创造顶级结果。

在正常情况下，世界上大多数企业经营者的目标是“以最低的投资创造最高的产出”。对此，作为一个“理想主义者”，任郑飞先生自然不会在员工教育上斤斤计较。

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